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??????? 包头东宝生物技术股份有限公司董事长王军近年来立足本职工作,坚持推进自主创新、加快转变发展方式,为促进企业的迅速发展做出了不懈的努力。近年来,公司在自主创新,加快转变发展方式方面迈出了重要步伐。通过与中科院理化所等科研院所长期合作,研发新产品,提高企业科技进步和自主创新能力,不断优化产品结构,提升产品科技含量,产业结构得到了优化升级,大大增强了企业的市场竞争力。生产经营中不单单只抓指标完成,还重点贯彻、倡导节能减排、保护环境的生产理念,环境保护设施运行正常,达标排放,努力打造一个可持续发展的绿色环保百年企业。
???????? 一、转换机制,加强管理,在创新上下功夫
???????? 管理是企业发展的基础,也是永恒的主题。没有管理核心能力的企业就不会有竞争力,就会被市场淘汰。转换机制,加强管理,在创新上下功夫,是企业运作过程中的主旋律。几年来,通过学海尔、学伊利、学A管理模式,结合明胶生产的实践,逐步形成了具有东宝特色的生产流程市场化,工作质量“四个链”、“内控制度”、“二十二个工作体系”、“十二项基础管理”、“人单对应责任流程”等管理制度,创造了系统的操作性强的管理新机制。
???????? 2010年,按照上市企业规范要求,公司聘请北京天健正信会计师事务所有限公司编制了一套包括供应、生产、销售、财务、人力资源等内容的20余册内控制度。现全公司正在贯彻落实。
???????? 我们还在完备公司治理结构方面做出了努力。按《公司法》完善了董事会、监事会、股东大会法人治理结构,完全按照股份公司的要求规范运作,在完善法人治理结构方面得到了证监部门的高度评价。公司有强有力的生产经营指挥系统,机构健全,分工明确;有健全的党工团工作系统,党委、工会、共青团以经济建设为中心,以思想政治工作为主线,以凝聚人心工程为主要内容,开展了系统的党务工作。多次受到上级党组织和工会的表彰和肯定。
???????? 公司注重企业文化的建设和强化工作,在全公司范围内打造承诺文化、爱的文化,使企业全体员工形成统一的核心价值观,体现以人为本的经营理念,增强企业的凝聚力,提升企业的竞争能力。
??????? 二、加大科研投入,建立研发机构,走产学研之路
???????? 2000年公司组建了研发机构,即技术中心。2001年公司研发机构技术中心被认定为自治区级技术中心。为保证技术中心的正常运行和持续发展,公司先后建立、完善了《技术中心管理制度》、《项目管理办法》、《科研经费使用和管理办法》、《技术中心奖罚条例》等一整套规范和详细的管理制度,逐步形成了一种创新和参与竞争的激励机制。并先后与中国科学院理化技术研究所、北京化工大学、“三胶”检测中心、中国乐凯胶片集团公司进行了技术合作,先后承担了国家科技部、内蒙古自治区科技厅、包头市的火炬计划、创新基金和科技项目。引进消化国内外的工艺技术和设备,使本企业技术水平在国内同行业处于领先地位。
???????? 现公司不但拥有多项自主知识产权和独家专利使用权,而且转化为生产力,大部分实现了产业化。其中:
???????? l、彩色感光材料用胶是国家进行国产化的高科技产品,是感光材料的主要原材料。长期以来,我国用于各涂层乳剂中的彩感照相明胶,基本上依靠进口,国内尚无一家胶厂能真正工业化大批量生产。公司填补了这一空白,为我国明胶工业和民族感光材料工业做出贡献。
???????? 2、明胶新工艺,缩短了周期,提高了功效,节约了水电,减少污染,改善环境,根本上解决了传统工艺缺陷。这一高新工艺是对制胶行业的重大创新,技术水平属国内外领先水平。
??????? 3、可溶性胶原蛋白开发及产业化关键技术攻关取得重大成果。
???????? 三、产品升级为高新技术产品,企业获国家级高新技术企业
???????? 走产学研之路,与中科院理化所长期合作,研发出具有自主知识产权的发明专利3项,科技成果转化多项。2008年完成了国家发改委批复的拥有自主知识产权的高档明胶高技术产业化示范工程,公司作为内蒙唯一一家成果产业化突出的企业参加了在深圳举办的国家第十届高交会高技术产业化十年成就展,并获优秀组织奖。公司的主要产品彩感用胶、高档药用明胶和小分子量胶原蛋白均为高新技术产品,生产技术属于天然产物有效成份分离提取的高新技术。
???????? 根据2008年国家科技部、财政部、税务总局联合下发的“关于印发《高新技术企业认定管理办法》和《高新技术企业认定管理工作指引》的通知”要求,在稀土高新区的指导下,积极进行了国家级高新技术企业的申报认定工作。经多年的努力,企业条件成熟,各项指标均符合要求,有些指标已超出标准,同年12月,经专家评审,公司首批获国家级高新技术企业荣誉。
??????? 四、努力推进自主创新、加快转变发展方式
???????? 通过与中科院理化所等科研院所的长期合作,研发可溶性胶原蛋白新产品等生物制品,提高企业科技进步和自主创新能力,不断优化产品结构,提升产品的科技含量和附加值。加快转变发展方式,由传统的明胶产业升级为现代生物制品制造业。
???????? 可溶性胶原蛋白开发技术由公司与中科院理化所历经两年多的时间共同研发,并通过内蒙古自治区科技成果鉴定。胶原蛋白产品经国家三胶监督检测中心(北京)检测,质量指标已达到国际同类产品先进水平,具有广阔的市场前景。公司目前已拥有200T胶原蛋白生产能力。产品已投入批量生产,该技术已由公司申请中国发明专利。
???????? 公司以科学发展观为指导积极营造自主创新环境,构建自主创新体系,走产学研之路,努力开展对外技术合作,利用内蒙古丰富的畜骨资源,联合国内相关科研院所,引进消化国外明胶生产新工艺,不断进行技术创新、制度创新和管理创新,广泛吸纳人才,为把本公司建成国内生物行业领先企业做出了积极贡献。
???????? 经十几年的拼搏和开拓,使包头东宝生物从一个破产企业,从小变大,由弱变强。公司总资产由破产重组时的2400万元发展至2010年2.2亿元,增长近10倍;明胶产量由400T增长到目前4000T,销售收入由1200万元增至2亿元,净利润由亏损增加到2162万元,产品质量已达到国内最好水平。职工人均工资由200元增长到2000多元。2010年交纳税金1844万元。公司已成为行业协会副理事长单位。2010年公司荣获行业先进企业荣誉称号。
???????? 总之,王军董事长领导的东宝生物产业前景十分广泛。为了谋求更大的发展空间,迎接世界新经济的挑战,公司又制定了新的战略目标:利用中国北方丰富的动物骨资源,以骨明胶和骨胶原蛋白为主营业务,持续改进经营模式,联合中科院等科研院所,引领行业技术,依托资本市场,搭建拓展平台,在“十二五”末,使东宝生物发展成为国内行业领军,品牌驰名,收入超十亿元的现代生物企业。
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